Innovate Prague 
V úterý 31.03.2026 se uskutečnila druhá akce ze série Masterclassů pro foundery, tentokrát zaměřená na startupy a finance.
Trefně pojmenovaná akce pořádaná ve spolupráci s Czech Founders představila odborníky z praxe – Milan Belan (Symfio), Petr Kupka (repfin), investor Tomáš Paulík (JIC Ventures) a founder Jirka Bachel (Navigara). Ti nasdíleli, jak se vyhnout nejčastějším chybám, které jsou s financemi spojeny.
My vám nyní přinášíme přehled těch nejdůležitějších věcí, co by měli foundeři vědět:
Finanční plán vs. realita
Poznatek: finanční plány jsou často odtržené od reality.
Před prověrkou investorem si dejte pozor na následující signály:
1. Vykazování jako měsíční opakující se příjmy i jednorázové služby nebo konzumaci kreditu. Buďte transparentní.
2. Prezentovaný Excel a reálné účetnictví musí souhlasit.
3. Musíte mít jasno v tom, jak se dělíte o podíly s foundery, klíčovými zaměstnanci a jak do toho promluví ESOP nebo další investiční kolo.
Buďte data-driven od prvního dne
Poznatek: mějte pořádek hned od začátku, narovnávání starých dat bolí.
Pokud účetnictví neřešíte a najednou ho musíte dát dohromady pro investora, může vás to stát 40 hodin čistého času, nebo dokonce i měsíc utrpení a rekonstruování dat.
Jak to dělat správně:
1. Základem je správná struktura, aneb rozdělte si náklady do smysluplných kategorií. Těmi mohou být například Vývoj, Administrativa, Obchod a Marketing.
2. Důležité je vnímat kontext, stejné příjmy mohou u dvou firem znamenat úplně něco jiného.
3. Zautomatizujte procesy. Propojte účetnictví s reportingem, tak dostanete cash flow forecast na pár kliknutí, bez potřeby pálit příliš mnoho člověkohodin.
Třicet vteřin pravdy
Poznatek: při zkoumání pitch decku investorem není důležité, zda čísla sedí na haléř, ale zda jsou data strukturovaná a dá se na ně spolehnout.
Investora zaručeně odradí následující:
1. „Frankenstein spreadsheet“: několik záložek, různé měny, žádný jednotný zdroj pravdy. Může to naznačovat zmatek v hlavě foundera anebo snahu něco skrýt.
2. Váš příběh, tedy to, co prezentujete, musí být podloženo čísly. To je klíčové pro důvěru.
3. „Věřte mi“: nesmí chybět forecast a vysvětlení, jak a kam se s poskytnutými financemi dostanete.
USA vs. Česko: prodáváte produkt nebo sen?
Poznatek: české fondy jsou mnohem konzervativnější, pokud je porovnáme například s těmi americkými.
Je potřeba dokázat, že již máte příjem a vymyšlený rozumný byznys model. V Česku nekupují váš sen a ambici vytvořit „Unicorna“, ale příslib stabilního růstu.
Co si z celé akce odnést? Naučte se vyprávět strhující příběh o tom, proč zrovna vy uspějete, obrňte se obrovskou vytrvalostí (připravte se na 99 odmítnutí z 100 oslovení) a mějte jasnou Go-To-Market strategii. A hlavně – obklopte se lidmi, kteří umí to, co vy ne (jako například udržet pořádek v datech).
